Approche Centrée sur l'Action Créatrice de Valeur

Approche

L'Approche Centrée sur l'Action Créatrice de Valeur

Partir de ce que l’on est pour construire ce qui n’existe pas encore.

L’avenir professionnel ne se trouve pas, il se crée. Dans un monde incertain, attendre que les choses se stabilisent est une stratégie perdante. L’enjeu est de passer d’une posture adaptative à une posture créative afin de devenir un véritable acteur de sa trajectoire.

Passer à l'action et créer de la valeur

En abolissant la frontière entre salarié et entrepreneur, l’Approche Centrée sur l’Action Créatrice de Valeur encourage l’hybridation des rôles. Qu’il s’agisse d’enrichir son travail actuel, de se reconvertir, de lancer des projets en interne ou de créer sa propre activité, la logique est la même : mobiliser ce que l’on est pour produire une valeur qui ne soit pas interchangeable.

En s’engageant dans des projets alignés avec leurs valeurs, les individus génèrent non seulement de la valeur économique, mais aussi du sens. L’ambition est d’avoir un impact significatif, pour soi-même et pour la société.

LES TRANSFORMATIONS DU TRAVAIL

La révolution numérique a placé le consommateur au cœur de la chaîne de valeur et fait éclore de nouveaux modèles économiques. Ces transformations appellent un renouvellement de l’entrepreneuriat dans des structures réduites, individualisées et en réseau, où des entrepreneurs d’un nouveau genre se distinguent en combinant et en valorisant de façon unique des ressources a priori banales lorsqu’elles sont isolées (Marchesnay, 2004). Singularité, créativité et flexibilité deviennent la base du développement économique. La carrière, quant à elle, dépasse les contours de l’organisation et prend en compte les mutations de l’environnement (Arthur & Rousseau, 1996). Face à l’insécurité du travail, des formes émergentes de carrière faisant toujours davantage appel à l’autogestion se développent (Hirschi, 2018), et les préoccupations de sens constituent désormais une composante centrale des questionnements liés à la carrière (Bernaud, 2016).

L'IA comme levier et comme question

L’intelligence artificielle transforme en profondeur les dynamiques du travail et de la création de valeur en prenant en charge certaines tâches cognitives (Brynjolfsson & McAfee, 2017). Sur un plan individuel, l’enjeu devient de s’approprier l’IA de façon singulière et stratégique, pour en faire un levier d’amplification de sa propre valeur ajoutée — et non un substitut.

Travailler dans un monde en surchauffe

Le réchauffement climatique transforme déjà les conditions de travail. Une catégorie croissante de professionnels exerce dans des environnements de plus en plus hostiles. Ces bouleversements dépassent la question des conditions de travail : ils affectent l’attractivité des métiers et deviennent un facteur structurant des trajectoires professionnelles. La psychologie de l’orientation intègre désormais ces enjeux (Plant, 2014 ; Guichard, 2015 ; Masdonati & Rossier, 2021 ; Bonzon & Rochat, 2022).