Créer de la valeur grâce à la singularité
individu-équipe-entreprise
Les entreprises et les individus partagent la même nécessité de délivrer de la valeur dans le contexte d’incertitude de notre monde en mutation. Les premières le doivent à leurs clients afin d’assurer leur développement et leur survie. Les seconds le doivent aux entreprises qui les recrutent afin d’assurer leur employabilité et l’évolution de leur carrière.
Et le souhait des individus est de s’investir dans des activités qui ont du sens pour eux.
Dans ce contexte, je considère qu’il est primordial d’aider les hommes et les femmes à augmenter leur pouvoir d’agir à l’intérieur et à l’extérieur des organisations en développant l’état d’esprit et les compétences pour créer de la valeur grâce à leur singularité.
Bouleversements technologiques
Changement de la relation individus-entreprises
Transformation de la chaîne de valeur
Eclosion de nouveaux modèles économiques
Renouvèlement de l’entrepreneuriat
Combinaison et valorisation de ressources singulières
Selon Marchesnay (2004, 2014), ces changements dans la chaîne de création de valeur induits par les bouleversements technologiques, participent notamment à la remise en cause de l’idée de la supériorité des grandes entreprises par rapport aux plus petites. Ce faisant, ces transformations appellent un renouvèlement de l’entrepreneuriat dans des structures réduites, individualisées, nomades et en réseau.
Ces entrepreneur·euse·s d’un nouveau genre créent de nouveaux marchés sur lesquels ils font progresser leur activité artisanale, industrielle ou de service et s’y distinguent en combinant et en valorisant de façon unique des ressources a priori universelles, voire banales lorsqu’elles sont isolées (Marchesnay, 2004).
L’activité de ces entrepreneur·euse·s repose ainsi toujours davantage sur des compétences et des savoirs fortement individualisés qui se combinent de multiples manières (Marchesnay, 2004). Singularité, créativité et flexibilité sont désormais les atouts clés et deviennent la base du développement économique et du progrès social.
Les possibilités de création de nouvelles formes d’entreprise se multiplient d’autant plus que les nouvelles technologies du numérique contribuent à abaisser les barrières à entreprendre (Sahlman, 1999).
Transformation de la carrière individuelle
Importance grandissante de l’auto-gestion de carrière
Hybridation des formes du salariat et de l’indépendance
Changement dans l’espace de création de valeur
Cette économie numérique qui redessine les contours de l’entrepreneuriat en donnant accès au monde entier depuis chez soi, change aussi la manière dont les individus créent et proposent de la valeur via leur capacité de travail en hybridant les formes du salariat et de l’indépendance (Coste, 2011, 2018).
J’ai conçu et travaille actuellement au développement et à la diffusion d’une approche inspirée par la logique effectuale, que j’ai appelée l’Approche Centrée sur l’Action Créatrice de Valeur®, pour aider les individus à valoriser leur singularité, seuls ou en équipe, à l’intérieur ou à l’extérieur des organisations.
Cette approche novatrice du développement individuel s’allie parfaitement à la vision organisationnelle en invitant, à l’interne, les collaboratrices et collaborateurs, à devenir des acteurs du changement et de l’innovation en misant sur leur singularité. Cette approche devient ainsi une composante de la gestion des talents en stimulant de nouvelles et insoupçonnées contributions significatives.
Le Value Creating Action Canvas® est l’outil qui constitue le coeur de cette approche et facilite sa mise en pratique.